Fenerbahçe Lideri Ali Koç, Yıldız Holding Yönetim Kurulu Lideri Murat Ülker’in röportaj konuğu oldu.
Sarı – lacivertlilerin başkanı Koç, kulüpte görev yaptığı sürece değindi.
İşte Ali Koç röportajından öne çıkanlar:
“ÜZGÜNÜM, HAKKIMIZ YENDİ”
Murat Ülker: Bugün prestijiyle Ali Koç’un Fenerbahçeli imajından mutlu musun? Yoksa 2018’de başlayan Başkanlık sürecini “keşke hiç yaşamasaydım” dediğin oluyor mu? Futbolun bu kadar içine girdiğinize pişman mısın? Fenerbahçe Başkanlığı sana neler kattı, neye mal oldu?
Ali Koç: Hayat, keşke diyecek kadar uzun değil. Fenerbahçe için yaptıklarımdan bir gün pişmanlık duymadım. Allah bana Fenerbahçe Spor Kulübü Başkanlık makamını nasip etti; bu makamda oturuyorsanız “keşke” değil “iyi ki” dersiniz.
Fenerbahçe Başkanı iseniz, zaten futbolun içine sonuna kadar girmek zorundasınız. Bu bahiste pişmanlığım değil, üzgünlüğüm var. Üzgünüm; çünkü Türk futbol iklimi ne yazık ki hem daha berbata gidiyor hem de kutuplaşan bir toplumun daha da kutuplaşmasına sebep oluyor.
Üzgünüm, zira Başkanlık dönemimde göz nazaran göre pervasızca Fenerbahçe’nin hakkı yendi. Türk futbolundaki adaletsizlik ve haksız rekabetin boyutu artık herkes için aşikar.
Fenerbahçe Başkanlığı bana hem pek çok şey kattı hem de pek çok şeye mal oldu, ayrıntıları bu röportaja sığmaz!
“YERİ VE VAKTİ GELDİĞİNDE KONUŞACAĞIM”
Murat Ülker: Bir müddettir Fenerbahçe maçlarında görünmüyorsun, sözcü olarak da ortalarda mahrum. Bu yeni bir strateji mi, yoksa?
Ali Koç: Bu dönem tüm maçları izliyorum. Bazen işlerimin yoğunluğu sebebiyle katılamadığım maçlar oluyor, ancak bu dönem mümkün olduğunca içerideki ve dışarıdaki maçlara iştirak sağlıyorum.
Artık bu sezon Acun Bey, futboldan sorumlu yönetici olarak sözcülüğümüzü üstlendi. Medya bölümündeki tecrübesiyle bu manada bize hayli yararlı oluyor ve daha çok onu görüyorsunuz. Yeri geldiği ve gerektiği vakit doğal ki ben de konuşacağım.
“ÜLKEMİZDE FUTBOLDA MUVAFFAKİYET KÂFİ OLARAK GÖRÜLÜYOR”
Murat Ülker: Fenerbahçe sizin başkanlığınız sırasında başta Basketbol olmak üzere sporun nerdeyse her kolunda muvaffakiyetten muvaffakiyete koştu. Bu muvaffakiyetler bize yetiyor mu? Gaye olağan futbolda şampiyonluk. Bu bir cins takıntımız mı? Yoksa bunu kaşıyan spor kamuoyu mu? Başarıyı sadece futbol ligi şampiyonluğu olarak mı görüyorlar?
Ali Koç: Biz Fenerbahçe Spor Kulübü olarak, “Dünyanın en büyük spor kulübü” mottosunu kullanıyoruz. Faaliyet gösterdiğimiz tüm branşlarda, olması gerektiği üzere, şampiyonluğu hedefliyor ve bunda da birçok vakit muvaffak oluyoruz. Dünyada bizim kadar çok amatör branşı ve bu branşlarda istikrarlı bir halde üst seviye başarısı olan bir spor kulübü daha olduğunu düşünmüyorum.
Ülkemiz ismine son üç olimpiyata en çok atlet yollayan kulübüz.
Futbolda muvaffakiyet olmadığı vakit ne yazık ki öteki branşlardaki başarımız gereğince kıymet görmüyor. Öteki bir deyişle, hiçbir branşta olmayan, olimpiyatlara çok hudutlu katkı sağlayan bir kulüp futbolda muvaffakiyet sağladığı vakit çok başarılı kabul edilebiliyor. Hasılı, ülkemizde futbolda başarılı iseniz kâfi oluyor.
Aslında, futbolumuzdaki son 5 ve 10 dönem istatistiklerine baktığınız vakit Fenerbahçe pek başarılı ve bu istatistiklere karşın şampiyonluğu yoksa işte bu durum bahsettiğim haksız rekabetin diz uzunluğu olduğu futbol iklimimizden kaynaklanıyor.
“MİLYONLARA HESAP VERİYORUZ”
Murat Ülker: Daha evvel de Fenerbahçe’de İdare Kurulu’nda yer aldınız fakat son 7 yıldır Avrupa’nın sayılı büyük kulüplerinden, büyük bir tarihe sahip Fenerbahçe’nin başkanlığını yapıyorsunuz. Spor kulübü liderliği ile iş dünyası liderliği ortasındaki büyük farklar ve benzerlikler nelerdir? Hangi alanda daha fazla duygusal zeka hangisinde ise stratejik akıl gerekiyor?
Ali Koç: Spor Kulübü ve iş dünyası liderliği ortasında pek çok benzerlik olduğu üzere siyah-beyaz kadar farklılıklar da vardır.
Futbol dünyası iş dünyasına göre çok daha dinamik ve günlük manada değişken. Bununla bir arada ülke nüfusunun çoğunluğunun ilgi ve münasebetiyle takibinde olduğu için büyük taraftar kitlelerine sahip kulüplerin liderleri ve yöneticileri siyasette bile görülmeyen bir baskı altındadır.
Milyonlar ile söz edilecek eşsiz bir taraftar gücüne sahip olmanın büyük avantajları olmakla birlikte yanında çok büyük sorumluluklar barındırmaktadır. Yani şirketler yalnızca hissedarlarına hesap verirken bizler milyonlara hesap veriyoruz.
İstikrarlı ve sürdürülebilir muvaffakiyet için her iki alanda da sağlam ve sağlıklı finansal yapıya sahip olmak ve efektif marka idaresi bence en değerli benzerliklerdir.
Duygusal zeka bence son derece değerli ve pahalı bir kişilik özelliğidir ve hayatın her alanında hakikat kullanımı çok büyük yarar ve avantaj sağlar.
“ÇAĞDAŞ VE İLERİ GÖRÜŞLÜ…”
Murat Ülker: 2018’de birinci sefer başkanlık koltuğuna oturduğunda klâsik Fenerbahçe kıymetleri ile çağın gerektirdiği yeni idare bedelleri ortasında bocalama yaşadın mı? Bir yandan kulübün kültürel mirasını korurken uygulamak istediğin yenilikçi yaklaşımlar konusunda nasıl istikrar kurdun? Bu hususta hangi liderlik marifetleri öne çıktı?